聚焦产品高精尖研发 提升品牌多元化发展——集团领导到双鱼公司调研经营情况

December 30,2021.

近日,广州轻工集团党委副书记、副董事长、总经理林虎、监事会主席、审计专员张智勇到双鱼公司调研,了解企业2021年经营运行情况及2022年工作铺排。


双鱼公司党总支书记、董事长王晓东、总经理赵相林汇报了重点工作情况,2021年双鱼公司预计超额完成营业收入年度目标,为十四五开局打下扎实的基础。一是激发品牌年轻活力。双鱼-长虹三大球成为中考考试用球,并加大对三大球赛事的推广及校园市场的布局。通过联名产品、文创产品、新款服饰等使品牌向年轻化、个性化、时尚化方向发展。二是发挥体育产业链主单位引领作用。加快双鱼文体园及双鱼创新中心两大项目的建设,通过双鱼文体园发挥链主企业产业集群效应,建设集体育企业总部集群、时尚娱乐、休闲健身为一体的广州首个体育类创意园区。通过双鱼创新中心打造产品展示体验、历史博览、技术研发为一体的双鱼品牌形象展示新平台。三是科技赋能提升产品核心价值。自主研发的智能发球机,给消费者带来全新的感官享受。通过生产设备的改造提高生产自动化水平,劳动生产率提升100%,获评广东省工业设计中心、文体行业10强企业。四是机制创新激发团队活力。双鱼体育作为广州市国资委全球招聘100名职业经理人试点企业,配齐配强班子成员。自上而下优化绩效考核机制,激活人员的主观能动性。引入数字化系统提升企业的管理效率及运营水平。  广州轻工集团林虎总经理对双鱼公司的工作给予肯定,并提出三方面工作要求:一是立足乒乓夯实主业,双鱼体育做大做强。乒乓领域作为双鱼的核心主业,要做精做优,成为行业龙头。在夯实企业发展根基上,结合市场调研在其他领域上添砖加瓦,提高企业的盈利水平。二是做好品牌定位和产品矩阵规划,向智能化平台化发展。科学策划品牌分层定位和产品布局,加强创新,打造明星产品,抓住年轻消费者,提升运动体验。打造好双鱼文体产业园和双鱼创新中心,形成合作平台。三是加速国企混改进程,出经验出效益。与资源互补型企业强化合作,激发国有企业活力。在职业经理人试点中为企业出经验出效益,为广州轻工集团培养人才、输送人才。

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